Портрет покупателя Аптеки. Как определить и понять своих покупателей
С чего начинается аптека? Очень похожий вопрос: «С чего начинается театр?» Мы можем позволить себе это сравнение и пуститься в долгие размышления в поисках «той самой вешалки» в аптеке. Вариантов будет предложено масса: кто-то скажет, что это ассортимент, кто-то поправит многозначительно, что это вывеска, кто-то будет настаивать, что это витрина, но единственный, кто не дает нам возможность однозначно ответить на этот вопрос, — это покупатель. Именно он и определит в итоге, с чего будет начинаться та или иная аптека. Именно он, ваш покупатель, и является для вас, коллеги, тем, с кого все начинается и на кого нужно ориентироваться в дальнейшем. Сегодня ориентация на покупателей определяет успех всего предприятия, от нее зависит будущее вашей компании. Покупатель перестает быть простым потребителем, он превращается в инвестора.
Пoртрет покупателя Часто мы задаем себе вопрос, кто же является нашим покупателем? К сожалению, мы плохо знаем своего покупателя. Желая извлечь пользу из взаимодействия, усилить радость общения, мы полагаемся часто на интуитивное представление о нашем клиенте, о нашем покупателе. Мы легко создаем в своем воображении иллюзорный образ небезразличного нам покупателя и ориентируемся при построении взаимоотношений на эту иллюзию. И как же глубоко бывает наше разочарование, когда она разбивается о реальность, «не оправдывает наших надежд». Не надеяться нужно, а знать! Где же выход? Он очевиден. Следует научиться разбираться в людях, понять закономерности их поведения. Для этого к нам на помощь приходит вся мощь инструментов проведения маркетинговых исследований покупателя.
Поведение каждого покупателя имеет определенные мотивы, на основе исследования которых можно построить теорию. Наша работа заключается в том, чтобы найти в конкретном поведении существующую закономерность. Во многих случаях мы не спрашиваем покупателей, чего они хотят. Мы просто наблюдаем за тем, что они делают... У розничных продавцов часто появляется искушение положиться на нерегулярные или несовершенные способы получения информации из-за нехватки времени, средств и исследовательских навыков. Приведем примеры подобных ситуаций. Использование интуиции «Чувствую, что нужно заказать 100 косметических наборов и продавать их но 500 рублей, рекламируя как подарки к Новому году». Следование старым стратегиям продаж «Мы никогда не продавали в аптеке дорогую косметику. Почему же мы должны делать это теперь?» Копирование стратегии удачливого конкурента «Известная аптечная сеть достигла больших успехов в продаже кисломолочных продуктов питания в аптеках. Поэтому мы тоже должны запастись этими товарами и продавать их».
Разработка стратегии на основе мнения нескольких человек
«Мои друзья говорят, что наши цены слишком высоки. Мы должны снизить их, чтобы увеличить объемы продаж и прибылей».
Из всех этих примеров можно сделать вывод: нерегулярные или несовершенные способы сбора и анализа информации могут стать причиной того, что предприятие выберет неправильную стратегию. Более того, не следует думать, что при помощи однократного сбора и анализа данных можно решить некоторую задачу или проблему. Метод сбора и анализа данных должен стать составной частью непрерывного процесса или системы. Это не однократное действие, а целый процесс, который позволяет аптечному предприятию проводить исследования систематически, а не наугад, и принимать оптимальные решения.
Первое, что нужно сделать, — это определить, кто будет и как собирать данные. Предприятие может сделать это самостоятельно (внутренний способ) или нанять исследовательскую фирму (внешний способ). Внутренний способ сбора данных обычно быстрее и дешевле. А внешний способ, как правило, более объективный. Сразу следует оговорить, что любой исследовательский проект требует тщательной подготовки и точного проведения, чтобы полученные данные отвечали действительной ситуации. Этапы исследования следующие. Все начинается с постановки цели исследования. Что именно вы хотите выяснить и зачем вам нужна эта информация? Например, вы хотите выяснить, кто посещает вашу аптеку и каких товаров в ассортименте не хватает покупателям. Или в чем сильна аптека конкурентов. Составление плана исследования. Какими методами вы будете получать необходимые данные, какие источники информации использовать:
- внутренние источники информации (статистика продаж, статистика затрат, анкеты обратной связи от покупателей);
- внешние источники информации: статистические данные по рынку; результаты исследований потребительского поведения, которые можно купить в специализированных агентствах; данные от производителей и дистрибьюторов;
- наблюдения, опросы и эксперименты, которые проводите либо вы сами, либо приглашенные специалисты по исследованиям.
Сбор и анализ информации. Обработка информации, полученной из разных источников, интерпретация полученных данных и сведение результатов в единый отчет. Эта процедура должна быть строго контролируема, и лучше, чтобы ее проводил квалифицированный специалист. Также важно, чтобы данные в отчете были представлены таким образом, чтобы их использование имело практическое применение в вашей работе. Примеры самостоятельных исследований
Главный редактор — Т. Ю. Ходанович. Тел: +7 (495) 120-44-34, email: hello@pharmedu.ru
Публикация № P-10108