В холодильнике на полке лежит десяток куриных яиц в ряд. Первый толкает локтем второго:
— Не нравится мне этот десятый! Ну никакой корпоративной культуры. Прямо панк! Он довыпендривается у меня! Ты передай ему, что мы — команда! Второй — третьему:
— Тут первый просил передать, что десятый не вписывается в нашу команду. Мы все, как один, — один за всех и все за одного!
Третий — четвертому, четвертый — пятому, пятый — шестому, шестой — седьмому, седьмой — восьмому; все на взводе уже. Восьмой — девятому:
— Коллега, ты передай этому пальцатому, что мы вместе должны быть!
Девятый — десятому, взяв под локоток:
— Знаешь что, милейший… Не вписываешься ты в наш коллективный дух. Мы — одна семья, мы корпорация. Мы вместе должны быть…
Десятый:
— Сколько можно повторять — я не яйцо, я — КИВИ!
Даже если в аптеке работает всего 3-4 человека, они могут образовать не единую команду, нацеленную на общий результат, а быть одиночками, имеющими свои, персональные и не пресекающиеся цели. Чаще всего это происходит из-за неправильной системы мотивации, когда премия каждого фармацевта пропорциональна его объему продаж, и никак не связана с продажами всей аптеки в целом.
Систему мотивации можно изменить так, что бы она учитывала общий объем продаж, но также необходимо изменить и отношение фармацевтов друг к другу. Ведь зачастую фармацевты после применения «неправильной» системы мотивации не могут найти общий язык, и скорее терпят друг друга, чем занимаются совместной работой. Для изменения ситуации в коллективе в последнее время в нашей стране начали применять тимбилдинг.
Тимбилдинг, в буквальном переводе — строительство, создание команды, был разработан в 60-70 годы прошлого века западным менеджментом, когда процессы конкурирования внутри коллективов начали приводить к деструктивным результатам, снижающим результаты работы всей организации. При правильном применении и во взаимодействии с другими изменениями, проводящимися в компании (в частности, изменение системы мотивации), тимбилдинг позволяет сгладить острые углы во взаимоотношениях сотрудников, создать чувство сплоченности, единого командного духа. С помощью тимбилдинга можно выявить сильные и слабые стороны коллектива, решить конфликтные ситуации, выявить лидеров и продемонстрировать значимость отдельных личностей или подразделений, а также адаптировать новичков и подготовить коллектив к совместному преодолению новых препятствий.
Как правило, тимбилдинговые мероприятия, проходят в виде спортивных мероприятий на свежем воздухе с элементами праздника. Наиболее известен у нас так называемый «веревочный курс», который был разработан для полиции Англии и доказал там свою эффективность. Своим названием курс обязан применяемому снаряжению — веревкам, канатам и др. Он проходит в лесу или парке, и состоит из ряда заданий по преодолению различных препятствий. Представьте, что Вам нужно взобраться на дерево, перебраться по веревкам на другое, причем сделать это не в одиночку, а всей командой — а ведь кто-то и в автобус может входить с трудом. Задания усложняются на каждом этапе, и последние упражнения проходят на высоте 15 метров, что для обычного человека довольно экстремально.
Другим вариантом тимбилдинга может быть «квест» — т.е. выполнение задания по поиску чего-либо, например «сокровища». В процессе поиска нужно решать логические задачи, загадки, преодолевать препятствия, находить нестандартные пути решения возникающих задач. В конце пути «сокровищем» может оказаться поляна с накрытыми столами для довольной команды.
Программа тимбилдинга может быть и вполне спокойной — например, кулинарный тимбилдинг. Мастер класс от профессиональных поваров может быть не только увлекательным и вкусным, но и полезным. Подсмотреть секреты высокой кухни, которыми с удовольствием поделятся приглашенные специалисты, и удивить затем своих близких — это покажется привлекательным для многих хозяек. А в процессе кулинарного тимбилдинга придется взаимодействовать с другими людьми для достижения общего вкусного результата.
Постановка собственного спектакля, организация и выступление Клуба Веселых и Находчивых, конкурс «А ну-ка, девушки!» — специалисты по организации тимбилдинга с удовольствием готовы предложить разнообразные идеи для организации командообразующих мероприятий. Можно разработать и провести тимбилдинговое мероприятие и собственными силами. Важно правильно определить — что нужно именно Вашей компании, и не переусердствовать с выбором препятствий для получения обратного эффекта. Что бы Вы не выбрали, нужно помнить основную задачу мероприятия — это не просто хорошее проведение времени, нужно добиться сплочения команды, что бы такие разные люди, со своими взглядами на жизнь, установками, иллюзиями тем не менее захотели сделать свою компанию лучше, а нуждающимся коллегам — приходили на помощь!
Источник:
http://www.people-pro.ru/
