Давид Мелик-Гусейнов: «У нас не существует полноценной системы лекарственного возмещения»

29 сентября 2015
В Москве 23 сентября 2015 года прошла конференция «Фармацевтический бизнес в России: стратегии развития в эпоху перемен», где представители фармацевтических компаний, государственных регулирующих органов, а также эксперты и аналитики обсудили наиболее актуальные проблемы отрасли в России. Одной из важнейших тем стало регулирование фармацевтического рынка как в России, так и в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Директор департамента лекарственного обеспечения и регулирования обращения медицинских изделий Елена Максимкина отметила, что любой регулирующий документ в рамках ЕАЭС должен пройти согласование среди представителей всех стран, и по каждому должен быть найден консенсус. При этом каждая страна хочет, чтобы итоговые документы ЕАЭС отличались от их текущего законодательства по минимуму пунктов. Директор Центра социальной экономики Давид Мелик-Гусейнов отметил в комментарии РИА АМИ, что гармонизация законодательства в рамках ЕАЭС будет только выгодна фармкомпаниям, однако когда это произойдет, сказать никто не может. Касаясь российского рынка, Давид Мелик-Гусейнов отметил, что сейчас можно отметить три важных комплекса проблем. Первым эксперт считает малую доступность лекарственных средств для населения. «У нас не существует полноценной системы лекарственного возмещения. За пределами стационара людям с тяжелыми заболеваниями, например онкологией, приходится продавать все – машину, квартиру, чтобы покупать себе лекарства. Ситуация кипящая», - уверен Мелик-Гусейнов. Второй проблемой директор Центра социальной экономики полагает низкое качество российских препаратов. «Мы постепенно переходим на стандарты GMP в производстве, однако опускаем остальные части – транспортировку и дистрибуцию», - сказал Мелик-Гусейнов. Третьей группой проблем он считает беспорядок в системе назначения и рекламы препаратов. По его информации, более 40% текущих наименований на фармацевтическом рынке относятся к «фармацевтическому мусору» - лекарствам с ненадлежащей доказанной эффективностью или просто устаревшим, таким как анальгин. «Люди ходят как “химические бомбы” – пьют иногда по десятку разных препаратов, зачастую с диаметрально противоположными эффектами, думая, «что-нибудь да поможет», - поясняет свою точку зрения эксперт. Однако сделать это будет, по его словам, непросто, потому что многие препараты стали своеобразным брендом еще в советские времена, и если их выводить из обращения или вовсе запрещать, то это встретит большое непонимание и сопротивление среди пожилых людей. Также участники конференции коснулись важной для России темы импортозамещения. В частности, эксперты говорили о том, в каких случаях импортозамещение неприменимо, насколько экономически обоснована выбранная в России стратегия и как она отразится на конечном потребителе. Генеральный директор российской фармацевтической компании «Натива» Александр Малин отметил, что до сих пор нет единой точки зрения по поводу импортозамещения в России. «В России реализуется сценарий “догоняющего развития”. То, что мы делаем, отнюдь не ново, и стратегия должна быть выбрана в зависимости от специфики государства», - считает Малин. Он отметил патерналистский подход государства в вопросах импортозамещения. По словам Малина, при текущем сценарии необходимо в сжатые сроки пройти несколько этапов развития и осуществить прорыв на мировой фармацевтический рынок, однако зачастую продукция отечественной фарминдустрии неконкурентоспособна даже на внутреннем рынке. «Мы продолжаем создавать очаги производства, но системной реиндустриализации нет. Нет полных цепочек бизнеса», - заявил Александр Малин. По его мнению, это также воздействует на науку, у которой нет четких прикладных задач, поставленных бизнесом. Преодоление негативного отношения потребителей по отношению к отечественным препаратам видится эксперту еще одним столпом устойчивого развития отечественного фармацевтического производства. «В условиях современной России разумное применение стратегии “догоняющего развития» станет стимулом к развитию высокотехнологичных производств с высокой добавленной стоимостью. Следует стремиться к тому, чтобы импортозамещение не только способствовало насыщению внутреннего рынка, но и провоцировало развитие выпуска товаров и услуг, конкурентоспособных на мировом рынке, обладающих экспортным потенциалом»,- подчеркнул Александр Малин. Генеральный директор фармацевтической компании «Санофи Пастер» Тибо Кроснье ЛеКонт подчеркнул, что его компания видит Российскую Федерацию как долгосрочного партнера. «Санофи Пастер» не только импортирует лекарства в Россию, но и локализирует производства внутри страны. В частности, Тибо Кроснье ЛеКонт отметил производство инсулина в Орле – продукция оттуда проходит сертификацию в ЕС, и «Санофи Пастер» планирует экспорт препаратов из России в Европу, тем более что текущая ситуация с курсом российской валюты еще более располагает к размещению производств в России. Источник: http://sojuzpharma.ru/
Сетевое издание PHARMEDU (18+) зарегистрировано в Роскомнадзоре 12.07.2019 г. Номер свидетельства Эл №ФС77-76297. Учредитель — Общество с ограниченной ответственностью «ФАРМЕДУ» (ОГРН 1185074012881).
Главный редактор — Т. Ю. Ходанович. Тел: +7 (495) 120-44-34, email: hello@pharmedu.ru
Публикация № P-24682
Мы используем файлы cookies. Оставаясь на сайте, вы принимаете условия. ОК